Promjene u običnom radnom danu
Lebenshilfeov profil projekta opisuje prilagodbe koje sežu dalje od ulaska u zgradu. Stol podesive visine odnosi se na samo radno mjesto; pristupačan sustav evidentiranja dolazaka na rutinu koju zaposlenici moraju koristiti. Fleksibilno radno vrijeme odnosi se na organizaciju rada. Isti profil navodi radionice o uključivanju i redovite sastanke i razgovore. Mjere su predstavljene kao podrška kolegama s tjelesnim, intelektualnim ili osjetilnim invaliditetom. Prikaz opisuje mjere prepoznate nagradom, umjesto da objavljuje tehničku reviziju svakog radnog mjesta ili zadatka. [2]
Druga nagrada bilježi zapošljavanje
Pokrajina Gornja Austrija također je navela IKEA Linz Haid među dobitnicima svoje nagrade za uključivanje 2025., sa srebrom u kategoriji zajedničkog rada. Opis je spomenuo fleksibilno radno vrijeme, pristupačnu infrastrukturu, obuku i devet radnih odnosa osoba s invaliditetom. To daje konkretan prijavljeni broj zaposlenja uz prikaz mjera na radnom mjestu u nacionalnoj nagradi. Pokrajinska stranica ne daje detaljnu razradu ugovora, njihovih sati ili trajanja. Zato se podatak ne smije pretvoriti u tvrdnju o svakom sudioniku svake IKEA-ine aktivnosti uključivanja. [3]
Stajališta poduzeća i odluka žirija
U profilu projekta predstavnica IKEA Linz Haida Marlene Foller opisala je rad na ravnopravnoj osnovi kao način jačanja socijalnih i stručnih vještina. To je objašnjenje pristupa iz perspektive poduzeća. Nacionalnu nagradu, prema organizatorima, odabrao je stručni žiri, a objavljena je na svečanosti u bečkoj Aula der Wissenschaften. IKEA je osvojila nagradu kategorije; zasebna novčana nagrada od 10.000 eura pripala je udruzi Right Now. Ta dva priznanja ne treba zamijeniti. [2][1]
Samozastupanje dodaje širi zahtjev
Na svečanosti je potpredsjednica Lebenshilfea i samozastupateljica Hanna Kamrat pozdravila primjere uključivanja, tražeći pritom političke uvjete koji sudjelovanje čine uobičajenim. Usprotivila se i rezovima koji isključuju osobe s invaliditetom. Njezin istup smješta primjer poduzeća u širu raspravu o zapošljavanju: uspješna lokalna prilagodba može se dokumentirati, dok pristup podršci i dalje ovisi o širim strukturama. Slučaj Linz Haida nudi konkretne mjere koje poslodavci mogu razmotriti, bez utvrđivanja da iste mogućnosti zaposlenja već postoje u svim trgovinama ili za sve kandidate. [1]