Cilvēku un darbvietu skaits ir atšķirīgi rādītāji

Skills for Care lēš, ka 2024./2025. gadā aptuveni 70 000 sociālās aprūpes tiešo maksājumu saņēmēju nodarbināja savus darbiniekus. Aptuveni 104 000 cilvēku ieņēma 131 000 personīgā asistenta darbvietu, jo daļa asistentu strādāja pie vairākiem darba devējiem. Tās ir aplēses par šo finansēšanas veidu Anglijā, nevis visu personīgo asistentu uzskaite Apvienotajā Karalistē. Tajā pašā ziņojumā 2026. gada februāra stundas samaksas mediāna ir 13,00 sterliņu mārciņas. Šis vēlākais atalgojuma momentuzņēmums jānodala no agrākā darbaspēka kopskaita. [2]

Atbalstu nosaka pats cilvēks

Valdības lomas aprakstā centrālā vieta ir cilvēka vajadzībām, vēlmēm un iecerēm. Asistence var ietvert personisko aprūpi, mājas darbus, nokļūšanu darbā vai mācībās un dalību kopienas aktivitātēs. Cilvēks, kurš vēlas vadīt savu atbalstu, var arī uzticēt pārstāvim darba devēja lomu. Disability Rights UK uzsver, ka faktiskie pienākumi un darba organizācija ir svarīgāki par amata nosaukumu: noteicošā pazīme ir tas, ka cilvēks ar invaliditāti vada saskaņoto atbalstu. [3]

Nodarbināšana rada praktiskus pienākumus

Disability Rights UK apraksta, kā cilvēki var izmantot publisko finansējumu vai pašu līdzekļus, lai izvēlētos un nodarbinātu personīgo asistentu. Ja pastāv darba attiecības, pienākumos ietilpst darba samaksas kārtošana. GOV.UK norādes darba devējiem papildus min līgumus, algas aprēķinus un darbinieku tiesības, tostarp piemērojamo minimālo samaksu. Tās iesaka pašvaldībā interesēties par organizācijām, kas palīdz atlasīt darbiniekus un veikt maksājumus. Finansējums no pašvaldības vai NHS šos darba devēja pienākumus neatceļ. Tāpēc administratīvais atbalsts var būt būtisks, lai izvēli īstenotu praksē. [5]

Apmācība sākas ar konkrēto cilvēku

Jūlija norādes iesaka sākotnējo apmācību uzticēt pašam individuālajam darba devējam vai, ja piemēroti, pieredzējušam asistentam. Turpmākā mācīšanās var ietvert darba vērošanu, mērķētus kursus vai kvalifikācijas iegūšanu, apmācību saskaņojot ar cilvēka mainīgajām prasībām. Tas dod abām pusēm praktisku sākumpunktu: aprakstīt vēlamo atbalstu, vienoties par vajadzīgajām prasmēm un atvēlēt laiku darba apguvei. Personīgajam asistentam, kurš pievienojas vēl viena cilvēka komandai, būs jāizprot arī šī cilvēka vēlmes un apstākļi. [3]