Les personnes et les postes sont deux mesures différentes
Pour 2024/25, Skills for Care estime qu’environ 70 000 bénéficiaires de versements directs destinés à financer leur accompagnement social employaient leur propre personnel. Quelque 104 000 personnes occupaient 131 000 postes d’assistants personnels, certains assistants travaillant pour plusieurs employeurs. Ces estimations concernent l’Angleterre et ce mode de financement ; elles ne recensent pas tous les assistants personnels du Royaume-Uni. Le même rapport situe le salaire horaire médian à 13,00 livres sterling en février 2026. Cette mesure plus récente des rémunérations doit être distinguée des effectifs estimés pour la période précédente. [2]
La personne définit le soutien
La description du rôle publiée par le gouvernement place les besoins, les préférences et les aspirations de la personne au centre de l’organisation. L’assistance peut comprendre les soins personnels, les tâches ménagères, les déplacements pour travailler ou étudier et la participation à la vie locale. Une personne qui souhaite diriger son soutien peut également confier le rôle d’employeur à un représentant. Disability Rights UK souligne que les tâches effectives et les modalités de travail comptent davantage que l’intitulé du poste : l’élément déterminant est que la personne handicapée dirige le soutien convenu. [3]
Employer une personne implique des responsabilités concrètes
Disability Rights UK décrit comment les personnes peuvent utiliser un financement public ou leurs propres ressources pour choisir et employer un assistant personnel. Lorsqu’il s’agit d’une relation d’emploi, les responsabilités comprennent l’organisation de la paie. Les indications de GOV.UK destinées aux employeurs y ajoutent les contrats, les bulletins de salaire et les droits des salariés, dont la rémunération minimale applicable. Elles conseillent de demander à la collectivité locale quelles organisations peuvent aider au recrutement et au paiement. Le financement d’un poste par une collectivité ou par le NHS ne supprime pas ces responsabilités d’employeur. Le soutien administratif peut donc jouer un rôle important pour rendre les choix réalisables. [5]
La formation part de la personne
Les indications de juillet recommandent que l’accueil et la formation initiale soient assurés par le particulier employeur ou, selon les cas, par un assistant expérimenté. L’apprentissage peut ensuite passer par l’observation du travail, des formations ciblées ou des qualifications, en fonction des besoins évolutifs de la personne. Cela donne aux deux parties un point de départ concret : décrire le soutien souhaité, convenir des compétences nécessaires et prévoir du temps pour apprendre le rôle. Un assistant personnel qui rejoint l’équipe d’une deuxième personne devra également comprendre les préférences et la situation de celle-ci. [3]