Människor och tjänster är olika mått

För 2024/25 uppskattar Skills for Care att omkring 70 000 mottagare av direkta utbetalningar för social omsorg anställde egen personal. Cirka 104 000 personer innehade 131 000 tjänster som personliga assistenter, eftersom vissa arbetade åt mer än en arbetsgivare. Det är uppskattningar för England och denna finansieringsform, inte en räkning av alla personliga assistenter i Storbritannien. Samma rapport anger medianlönen till 13,00 GBP per timme i februari 2026. Den senare lönebilden ska hållas isär från de tidigare personalantalen. [2]

Personen bestämmer stödet

Myndigheternas rollbeskrivning sätter personens behov, önskemål och livsmål i centrum. Assistansen kan omfatta personlig omvårdnad, hushållsarbete, resor till arbete eller utbildning och deltagande i samhällsaktiviteter. Den som vill styra sitt stöd kan också låta en företrädare vara arbetsgivare. Disability Rights UK betonar att faktiska uppgifter och arbetsförhållanden är viktigare än yrkestiteln: det avgörande är att personen med funktionsnedsättning styr det överenskomna stödet. [3]

Att anställa innebär praktiskt ansvar

Disability Rights UK beskriver hur människor kan använda offentlig finansiering eller egna pengar för att välja och anställa en personlig assistent. Vid en anställning ingår bland annat att ordna lönehantering. GOV.UK:s arbetsgivarvägledning lägger till avtal, lönebesked och anställdas rättigheter, inklusive tillämplig minimilön. Den rekommenderar kontakt med kommunen om organisationer som hjälper med rekrytering och betalningar. Finansiering via kommunen eller NHS tar inte bort arbetsgivaransvaret. Administrativt stöd kan därför vara viktigt för att göra valfriheten möjlig i praktiken. [5]

Utbildningen börjar hos individen

Vägledningen från juli rekommenderar introduktion av den individuella arbetsgivaren eller, när det passar, en erfaren assistent. Fortsatt lärande kan omfatta bredvidgång, riktade kurser eller kvalifikationer, med utbildning överenskommen utifrån personens förändrade behov. Det ger båda parter en praktisk start: beskriv önskat stöd, kom överens om nödvändiga färdigheter och avsätt tid för att lära rollen. En personlig assistent som börjar i en annan persons team behöver också förstå den personens önskemål och situation. [3]